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周末特稿 | 部分传统出版进入寒冬 转型数字出版春潮迭起

2018-05-26 14:32 · 作者:魏岳江 李珧   阅读:4993

作者 | 魏岳江 李珧


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(本文4412字,阅读约需9分钟)



内容摘要

面对VR、AV、H5、采访智能机器人、微信、客户端等新媒体传播技术发展的挑战,传统纸质媒体为摆脱面临的生存危机,相续建立适合各自办报办刊办台宗旨的网站、手机报、客户端、微信、微视频、移动直播等于一体的融媒体集群,促进传播载体加速更新换代,内容传播从传统媒体、PC时代、移动三维时代转入多屏互动立体时代,网民拥有如手机、P端、平板和TV等多种终端和载体,可以随时浏览自己所需标题、阅读所需内容。于是乎,有关纸媒消亡论的预言不绝入耳,甚至还排出了全球纸媒消亡的时刻表、倒计时。难道真是这样吗?


关键词:传统媒体;华丽转型;新媒体矩阵


俗话说:不撞南墙不回头,比喻有的人的行为相当固执,听不进良言劝说,就死心塌地“一条道走到黑”,大有“不到黄河心不死”的劲头。殊不知,许多聪明人、有才能的人甚至高考、大学成绩班中前几名的同学至今之所以未能走上成功之路、事有所成,除了没有把握机遇、自身努力不够、遇到伯乐外,大多数都与撞了南墙不回头结下不解之缘。等他们撞了南墙时才如梦方醒,再想回头机遇已经丧失,悔之晚矣。



大千世界,条条大路通罗马


水之所以能成江河,涓涓细流汇聚成大海,就是因为它能巧妙地避开所有障碍、不断拐弯、蜿蜒前行、激流勇进。由此联想到马克思说过的一句至理名言:“在科学上没有平坦的大道,只有不谓劳苦在崎岖小路上攀登的人,才有希望达到光辉的顶点。”这个崎岖小路,就是说人生旅途都不是一帆风顺的,难免会遇到种种困难、各种挫折、多种失败,要正确处理好前进与拐弯的关系。路不通,拐个弯,绕一绕何尝不是好办法。一个团队的命运掌握在自己手中,只要路不通,不要等死,坐以待毙,而要学会拐个弯,换脑筋、变思路,因时而动、顺势而为,华丽转型、超越自我,开辟新的天地,逆境也能成机遇,失败也是成功之母。失误、失败之时,常常最容易找到事物转变的切入点。研究失败与研究成功同样重要,从某种意义上说,研究失败意义更大。平时多在“失败者的交椅”上坐一坐,为的是更新思路,从不同角度审视自己存在的问题。基于此,拐弯、转型也是前进的一种方式。前进需要勇气、毅力,拐弯、转型更需要智慧、把握机遇。




风萧萧易水寒,纸媒一去不复返



如今,传统纸质媒体的日子不好过,现已经进入陆续停刊的寒冬,期盼迎来转型新媒体或融媒体集团的春天。据不完全统计,从《风尚周刊》《心理月刊》《风尚志》《都市主妇》《生活新报》宣布停刊,到今年又传来《燕赵都市报》冀中版将撤版停刊之音,再到新加坡《联合早报》、委內瑞拉《动力报》、美国《大众摄影》、黎巴嫩主流报纸《使者报》暂停出版之声,关于纸媒停刊的风声不绝入耳,令人扼腕叹息,引发媒体人的高度关注。停刊说起来容易,做起来难。停刊,不能一走白了,那些员工何处去。转型新媒体或成立融媒体集团是必由之路,大势所趋,员工所想。2017年1月1日上海《东方早报》停刊,员工整体转入澎湃新闻网。自2001年5月28日诞生的走过15年风风雨雨的《京华时报》纸质版,2017年1月1日宣布休刊,华丽转型为京华网、京华圈、京华微博、微信以及系列公号组成的《京华时报》新媒体矩阵。基于此,传统纸质媒体要主动适应全球媒体业发展大潮,抓住机遇、迎接挑战,顺势而为、华丽转型,搭载大数据+云计算的数字快车,快马加鞭,鞭打慢牛、扬起风帆,披荆斩浪,砥砺前行。




纸媒停刊在所难免,转型是必由之路、生存之道



不言而喻,传统媒体因其传播的周期性、间隔性、间断性,与新媒体传播的方便、快捷、迅速不能相提并论;报刊、广播受众群体呈现老龄化趋势;有些新媒体记者编辑借助互联网信息开放共享、平等互用特点,不仅对传统媒体网络内容及早浏览,而且大篇幅转载、摘编、综合吸引民众眼球的信息作品,抢在报刊发行到读者之前传播出去,将传统媒体内容发挥得淋漓尽致;融媒体时代,微信已经成为手机指尖阅读的数字书,阅读呈现出“微阅读”“浅阅读”“碎阅读”“快阅读”“跳跃读”“视觉读”等特点,促使我们通过指尖点击、扫描屏幕、滚动浏览去寻找美的享受、心灵的洗涤。如此一来,用户订购传统纸媒份额逐年缩减,生存空间不断被挤压、压缩、衰落。广告历来都是传统媒体赖以生存的重要收入来源,无论报刊杂志,还是广播电视,都刊发和播报有偿广告。时至今日,随着大众创业、万众创新活动的不断深入,广告市场呈现出蓬勃发展的良好势头,新媒体逐步取代传统媒体原来在广告市场占据的主导地位,致使传统媒体在广告市场所占份额日益萎缩,加之受众人群缩水,导致有的纸质媒体因亏本经营不断传来倒闭之声,破产停刊在所难免。但是,这并不代表传统媒体要消亡,而是传媒业发展的必然趋势,尤其是党报党刊永远不会消亡,其他纸媒因受众面减少、广告被新媒体取代,也将依托各自的新媒体在一个相对狭小的空间内生存,转型新媒体、成立融媒体集团是必由之路。


中国有句古语说得好,车到山前必有路。不是没有路了,而是该转弯了、改道了、转型了。《京华时报》今年1月1日起瘦身转型为新媒体,全新开发的APP“京华圈”客户端1.0版定正式上线,也是一种变被动为主动的生存之道。此外,有的纸质媒体顺势而为、临机决断,纷纷建立自己的网站、“三微一端”、手机报、微视频、客户端,开发运用360度相机、VR(虚拟现实技术)、H5(第五代应用超文本标记语言)、人工智能、新媒体神器等技术,拓展传播渠道,希望在这场媒体变革中赢得主动。2017年全国两会,是全国各家主流媒体竞技的舞台、媒体融合的战场、全媒体记者的比拼、移动视频直播的竞赛、媒体融合集团实力的较量。各家新媒体直播神器、VR、AV、H5、智能机器人粉墨登场、施展绝技,智能机器人报道初露锋芒,人工智能机器人搭乘大数据+云计算的云报道快车的端倪可见,正深刻地改变着传统媒体报道方式。目前,微信方面披露的数据显示,平台约有2000多万个公众号。如今,打开微信,大量的微信公众号美女如云,用户可以免费点击二维码进行关注,能为网民提供方方面面的工作知识和生活常识,而且这种服务完全免费,只计算所产生流量费。况且,现在家庭、单位、会议、宾馆等不同场所都提供流量免费服务。同时,微信也是一个强大的不受时空限制的即时交流媒体平台,光靠免费大餐难以满足用户需求,天天喝鸡汤并不能解决肚子饿,必须花钱买食品充饥,走原创内容付费之路。


去年裁减约1300人后,近日《纽约时报》启动自2008年起第6次自愿离职计划。主要目的是精简编辑团队构架,所节约的成本将用于增聘至多100名前线记者,增强前线发掘原创新闻的力量,包括人工智能采访机器人。除编辑外,亦欢迎记者或其他新闻部门员工申请离职。随着新媒体受众的增长,《纽约时报》专注于在线发布文章,并把重点放在原创视觉新闻领域,还在“服务新闻”领域进行投资。年度财务报表显示,《纽约时报》在2016年增加了超过50万的新媒体内容订阅,同比增长47%。目前,《纽约时报》有超过220万的纯新媒体内容订阅数。反观国内,从36氪开氪、得到、问咖、值乎、果壳、分答到喜马拉雅FM……一波一波知识付费平台网上陆续搭建,其他一些新媒体付费平台也揭竿而起,纷纷打起内容付费的算盘,准备做起内容付费的生意,精心打造一顿知识付费大餐,正在冲击着互联网信息共享、信息共用的理念。最近,《京华时报》在新媒体端继续发挥原创能力和新闻生产能力的优势,京华在新媒体的探索方法,她的未来值得我们持续关注。



由相融到相加,产生1+1>2效益



互联网+催生融媒体的新业态,助力传统媒体由资源分散向资源集中、由互不相连向彼此叠加、由单一传播渠道向立体传播渠道的融媒体方向发展,不断拓展生存空间,纷纷成立融媒体集团或集群渐成常态。目前,一些发达国家传播格局实行媒体并购与重组,整合融媒体资源,正由以往多家报刊台网向一家一报一刊一台一网融媒体发展,最终我们将迎来融媒体资源整合集团化的新时代。习近平总书记在谈到媒体融合发展时强调,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新兴主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。近年来,为改变媒体资源“小而全”“低而散”“内容重”的媒体格局,一些传统主流媒体为了摆脱受新媒体冲击可能导致纸质报纸报刊名存实亡的困境,彼此拉开内部资源整合的大幕,纷纷建立一些规模较大的报刊集团。澎湃新闻网总编辑刘永钢在2016党报网站高峰论坛上表示,澎湃新闻已经与《东方早报》在采编上完全融为一体。2016年全国两会审议的“十三五”规划纲要(草案)中明确指出,充分利用媒介载体,把广播、电视、报纸等媒体进行全面整合,实现资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融的新型媒体运行平台,基于云计算技术实现资源统一调配、统一管理,把多渠道采集的信息,通过云端把内容发布到报纸、网站、手机、平板、电视、两微、APP等媒介,实现全媒体与传统媒体的融合发展。2017年全国两会,全国各家主流媒体预先成立的由技术精湛、经验丰富、新老搭配的编辑记者组成的融媒体报道一线方队,纷纷展示在全景影像、短视频、微视频、人工智能、H5专题制作、VR、AV、大数据、数据图解等形态上独家技能,正逐步颠覆以往的传播技术、传播方式、传播渠道,促进两会报道逐步向 “炫耀新媒体+一技之长”报道的华丽转变,新媒体直播神器粉墨登场,展现各自的采编实力、传播能力,将移动直播技术发挥得淋漓尽致,为网民精心制作一顿全视角、零距离、面对面、实时移动直播的“两会大餐”,提供多维立体、全方位全覆盖融媒体时代的两会盛况,凸显媒体深度融合集团化报道新模式,开启融媒体+报道新航程。


基于此,面对融媒体发展的新时代,我们必须坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展原则,大力推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。而建立融媒体集团或集群或中心,统筹管理新兴媒体传播终端出口,有利于传统媒体积极主动适应融媒体发展的新理念、新认识、新思维,保持自身的内容为王优势,解决新兴媒体平台分散经营、建设投资较大,传播终端出口较多、纵横交错、相互交叉重叠的问题,避免新闻内容生产重复传播,克服同质化发展的倾向。目前,全国党报党刊都在整合各自的媒体资源,打造分门别类的全媒体平台,开通了自己的微博、微信公众号、客户端,积极推进媒体融合发展,更好地发挥党报党刊网站的引领力、影响力、传播力、公信力,抢占互联网舆论的制高点。


(本文仅代表作者个人观点,与知产力无关。)




参考文献

1. 魏岳江:付费阅读微信公众号可行否,北京,中国出版传媒商报,2017年2月27日,第五版

2. 魏岳江:助力政务舆情回应 互动交流日趋常态,北京,中国新闻出版广电报,2017年3月21日,第七版

3. 魏岳江:新做法让两会大餐更美味,北京,《中国新闻出版广电报》2017年3月14日,第五版

4. 魏岳江:星点付费阅读或提升微信原创力,北京,中国新闻出版广电报, 2017年2月20日,第四版

5. 魏岳江:新媒体传播少不了三阶段,北京,中国新闻出版广电报,2017年5月23日,第八版

6. 魏岳江:党报官网的人才队伍建设,北京,中国出版传媒商报,2015年9月8日,第五版



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